Management- und Strategiegruppe

Der Arbeitsgruppe Management und Strategie bietet Lehre in drei Bachelorstudiengängen (Business Economics, Human Resource Management, Business Analyst) und in einem vom Institut für Unternehmensstrategie akkreditierten weiterführenden Masterstudiengang Business Economics an. Dies sind vor allem profilbildende Fächer wie Business Management, Business Strategy, Value Chain Analysis, Change Management, Operational Management, aber auch englischsprachige Business Management und Strategic Management, durch deren Absolvierung die Studierenden die notwendigen theoretischen und praktischen Kenntnisse erwerben Fähigkeiten, die das Absolventenprofil in den oben genannten Studiengängen erfüllen.

Die Wissenschafts- und Forschungsaktivitäten der Gruppe konzentrieren sich auf die Frage der Generierung einer wettbewerbsfähigen und nachhaltigen Unternehmensstrategie durch die Prozessanalyse der Wertschöpfungskette und Komponenten des Unternehmensumfelds, einschließlich der Unternehmensarchitektur, sowie auf die Lösung des sogenannten „Triple Imperative“. „Strategie, die drei integral miteinander verbundene Komponenten umfasst (Geschäftsprozesse und die Höhe ihrer Wertschöpfung, Grad der Befriedigung von Kundenbedürfnissen, Veränderungen im Konjunkturzyklus). Akademische Mitarbeiter beteiligen sich derzeit an der Lösung von drei Forschungsprojekten innerhalb der Technologieagentur der Tschechischen Republik, insbesondere aus dem ÉTA-Programm (das Projekt „Digitale Transformation für die Innovation von Geschäftsmodellen in kleinen und mittleren Unternehmen in der Tschechischen Republik“ in Zusammenarbeit mit dem Hauptforscher des Projekts VUT, Fakultät für Wirtschaft), aus dem TREND-Programm („Optimierung der kundenspezifischen Chargenproduktion in Echtzeit unter Verwendung von IoT und digitalen Technologien“, wo die Hauptlösung VUSTE-APIS, GmbH. und Partner STS Prachatice ist , AG.) und aus dem Programm Transport 2020+ („Methodik für Unternehmens- und Schulmobilitätspläne“, der Hauptforscher – VŠTE in České Budějovice, Beteiligung des Technischen und Technologischen Instituts, des Instituts für Unternehmensstrategie und des Instituts für Expertise und Bewertung ). Neben Forschungsprojekten sind auch das im Rahmen des Programms Interreg V geförderte Projekt – Unterstützung moderner Lehrentwicklungen im Hinblick auf Best Practice und das ESF II-Projekt zur Innovation von 4 Bachelor- und 2 Masterstudiengängen (innerhalb des 1 Gruppe, das ist die Innovation des Bachelors SP Podniková Wirtschaft).

Die vorrangigen Ziele sind insbesondere die Sicherstellung eines qualitativ hochwertigen Bildungsprozesses für alle Fächer, die von den wissenschaftlichen Mitarbeitern dieser Gruppe gewährleistet werden, die Lösung von angewandten Forschungsprojekten, Innovationsgutscheinen und Auftragsforschungsprojekten und damit verbundenen Publikationstätigkeiten, der Transfer neuer Erkenntnisse aus der Lösungsforschung Projekte in den Bildungsprozess und vor allem die Stärkung der internationalen Zusammenarbeit in Lehre und Forschung.

Forschungsrichtung: Erforschung und Umsetzung neuer Formen der Unternehmensarchitektur. Erstellung einer wettbewerbsfähigen und nachhaltigen Geschäftsstrategie anhand einer Prozessanalyse der Wertschöpfungskette und der Komponenten des Geschäftsumfelds, einschließlich der Geschäftsarchitektur.

 

Gruppenleiter: Ing. Milan Talíř

 

 Externe Organisationssicherheit der Gruppe

Unterrichtete Fächer

  • Unternehmensführung
  • Strategisches Management
  • Berufserfahrung
  • Geschäftsstrategie
  • Analyse der Wertschöpfungskette
  • Betriebsführung
  • Strategisches Management – ​​für das Masterstudium
  • Projekt
  • Betriebswirtschaftslehre I
  • Strategisches Management
  • Management

Externe Zusammenarbeit

  • VUT Brünn, Wirtschaftsfakultät, doc. Šimberová – Lösung von Forschungsprojekten, externe DSP-Schulung
  • CZU, Fakultät für Betriebswirtschaftslehre
  • Universität Žilina in Žilina, PEDAS, externe DSP-Schulung
  • Pan-European University, EFP, DSP externes Training
  • ISAL, Madeira – ERASMUS, Aufbau einer Zusammenarbeit im Bereich Veröffentlichung und Forschung
  • JVTP, AG – Zusammenarbeit im Bereich von Forschungsprojekten
  • STS Prachatice, AG – Lösung von Forschungsprojekten, Vorbereitung der Einrichtung eines externen Forschungsarbeitsplatzes
  • VUSTE-APIS, GmbH – Lösung von Forschungsprojekten
  • Jihostroj Velešín, AG – Zusammenarbeit im Bereich von Forschungsprojekten
  • VISCOFAN CZ, GmbH
  • Ganzheitliches Management, GmbH.

Vertragsforschung und Aufträge

  • Analyse des Wertschöpfungsprozesses im Unternehmen (Wertschöpfungslandkarte des Unternehmens) mit der Entwicklung eines Handlungsempfehlungspakets zur Steigerung der Unternehmensmarge und als Vorschlag für eine Unternehmensstrategie
    Die Grundidee: Bei dem ausgewählten Unternehmen wird eine Dekomposition der Geschäftsprozesse mit einer Einteilung in wertschöpfende und unterstützende Prozesse durchgeführt. Ihre Analyse erfolgt unter dem Gesichtspunkt der Erfüllung ihrer Funktion, nämlich der Schaffung von Mehrwert. Auf Basis analytischer Analysen der Transformationsphase des Unternehmens, deren Ergebnis die Ermittlung von Mehrwerten für einzelne Wertschöpfungsprozesse sein wird, wird in Zusammenarbeit mit dem Management des jeweiligen Unternehmens ein Maßnahmenpaket konzipiert, das sicherstellt eine Erhöhung der Schaffung der Marge des Unternehmens. Teil der Lösung wird auch die Lösung des Produktportfolios (bzw. Serviceportfolios) unter dem Gesichtspunkt der Maximierung der Profitabilität des Unternehmens sein.
  • Betriebswirtschaftliche Analyse der Wertschöpfung im Unternehmen (Wertschöpfungslandkarte des Unternehmens) mit der Entwicklung von Handlungsempfehlungen und Prozessinnovationen zur Steigerung der Unternehmensmarge.
  • Unternehmensinnovation, oder Geschäftsstrategie in Übereinstimmung mit den Ergebnissen der Analyse des Marktumfelds des Unternehmens.
  • Analyse des Ist-Zustands des Produktions-Geschäftsprozesses des Unternehmens in Form einer Prozesslandkarte, die das Input-PVA-Modell enthält. Design und Optimierung von Prozessen und anderen Empfehlungen basierend auf der Ausgabe des angewandten PVA-Modells. Ziel der Aktivitäten ist es, die Kosten von Produktions-und Nichtproduktionsprozessen zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
  • Erarbeitung der Prozesslandkarte des Unternehmens mit der Entwicklung eines Maßnahmenpakets für deren höhere Effizienz und Funktionsfähigkeit.
  • Bewertung des bestehenden Geschäftsportfolios des Unternehmens und dessen Bewertung mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und seinen Marktanteil zu steigern.
  • Bewertung von Elementen der Unternehmensarchitektur unter dem Gesichtspunkt neuer Bedürfnisse des Marktes und der Marktwirtschaft (Organisation und Management, Unternehmens-und Managementkompetenzen, Analyse des Unternehmensumfelds etc.).
  • Innovation von Management-und Organisationsstrukturen.

Fertige Projekte

  • Interne Forschungswettbewerb der VŠTE:
    „Änderung des strategischen Managementparadigmas durch mathematische Modellierung“ IVSUPS2304.
  • Spezifische Hochschulforschung 2023-2025:
    „Parametrisierung der Unternehmensstrategie mittels mathematischer Modellierung“. 01SVV2325.
  • TA ČR Transport 2022+:  Methodik für betriebliche und schulische Mobilitätspläne CK03000135. Ziel des Projekts ist die Entwicklung zertifizierter Methoden für betriebliche und schulische Mobilitätspläne, die im Prozess der Erstellung nachhaltiger urbaner Mobilitätspläne (PUMM) implementiert werden können. Die auf diese Weise konzipierten Methoden werden zu einem praktischen Leitfaden für das Verfahren zur Lösung eines der einschränkenden Probleme der Entwicklung und Nachhaltigkeit städtischer Agglomerationen, das unbestreitbar die Unternehmens- und Schulmobilität ist. Teil der Projektlösung ist die Projektion direkter analytischer Werkzeuge, die in Methoden implementiert sind, die von Zielgruppen verwendet werden können, um die Verkehrspolitik im Verhältnis zwischen Gemeinde-Schuleinrichtungen und Gemeinde-Wirtschaftseinheiten mit dem Ziel der Steigerung der Nachhaltigkeit in der städtischen Mobilität zu lösen. Die vorgeschlagenen Methoden werden sozioökonomische, städtische, ökologische und andere Faktoren hervorheben, die eine echte Grundlage für eine nachhaltige Stadtentwicklung schaffen.
  • TA ČR Programm Trend: Echtzeit-Optimierung des kundenspezifischen Batch-Produktionsmanagements mithilfe von IoT und digitalen Technologien.
  • TA ČR Programm Éta: Digitale Transformation zur Innovation von Geschäftsmodellen in kleinen und mittleren Unternehmen in der Tschechischen Republik.
  • Das Ziel der EUC Tschechien – Freistaat Bayern: Unterstützung moderner Trends im Unterricht in Bezug auf Best Practice/ Unterstützung moderner Trends im Unterricht in Bezug auf Best Practices – Nr. 261.
  • Innovationsgutscheine – VI. Herausforderung – Prioritätsachsen 1 „Entwicklung von Forschung und Entwicklung für Innovation: „Optimierung des Produktions-Geschäftsprozesses mit dem PVA-Modell“. CZ.01.1.02/0.0/0.0/20_358/0027938, In Zusammenarbeit mit STS Prachatice GmbH.
  • Auftragstätigkeit für die Firma Viscofan CZ GmbH: „Umsetzung von Elementen der Lean Production mittels PVA (Prozesswertschöpfung)“. Die Verwendung von PVA (Process Added Analysis) und ihrer übergeordneten Leistungsindizes zur Identifizierung der rentabelsten und am wenigsten rentablen Artikel mit einem Bezug zur Einstellung von Geschäftsprozessen, was zur Optimierung der Geschäftsstrategie des Unternehmens führt.

Externes Forschungsprojekt - Absicht

  • Digitale Firma und digitale Faktoren unter den Bedingungen von Industrie 4.0
    Hauptidee: Es wird ein praktisches Modell eines digitalen Unternehmens erstellt, das auf der Grundlage von Geschäftsprozessen verwaltet wird, einschließlich des Modells Digital Factory Education, das für Studenten bestimmt ist, die es als Geschäfts-, Produktions-, Wirtschafts-, Organisations- usw. Objekt mit der Möglichkeit der Modellierung wahrnehmen notwendigen Komponenten für seine Funktion.
  • Modelle der geschäftsstrategischen Effektivität von Unternehmen
    Hauptidee: Das Konzept in Form eines mathematischen Modells integriert 3 variable Leistungsparameter des Produktportfolios. Das Endergebnis wird die Schaffung einer effizienten Struktur von Ressourcen und Werten des Unternehmens (Portfolio von Produkten oder Dienstleistungen) bei gleichzeitiger Reduzierung der Kosten des Transformationsprozesses des Unternehmens sein. IBM (Innovation Business Model) wird durch mathematische Modellierung erstellt und anhand von KM-Modellunternehmen verifiziert.