Katedra managementu

Katedra managementu

Katedra managementu garantuje řadu základních teoretických, profilových a volitelných předmětů v rámci ekonomicky zaměřených studijních programů akreditovaných na VŠTE. Jedná se o podnikové řízení, teorii managementu a procesní řízení, procesní management, podnikovou strategii, strategický management, řízení inovací, řízení změn, krizový management, řízení podnikových projektů, řízení kvality, analýza podnikových procesů, aj. Zajišťuje rovněž výuku předmětů v anglickém jazyce pro Erasmus studenty a samoplátce (Business Management, Strategic Management a Innovation Management).

Katedra se zaměřuje na rozvíjení nejnovějších trendů v oblasti managementu, který patří v současnosti k nejdynamičtěji rozvíjejícím se oborům v oblasti sociálních věd. Cílem katedry je přispět k výchově vysoce konkurenceschopných absolventů pro podnikovou řídící praxi s uplatněním absolventů na pozicích středního a vyššího managementu v českých i zahraničních podnicích. Vysoký akcent je kladen na rozvoj spolupráce s podnikovou sférou, ale i s veřejnou správou zejména z Jihočeského regionu. Katedra úzce spolupracuje se společností VUSTE-APIS, s.r.o., se kterou má podepsanou rámcovou smlouvu o spolupráci včetně prováděcí smlouvy na vývoj aplikačního nástroje pro strategické řízení a rozhodování manažerů. V návaznosti na spolupráci s STS Prachatice, a. s. vzniká externí výzkumné pracoviště zaměřené na výzkum přidané hodnoty v podnikových procesech s přenosem do vzdělávacího procesu s využitím rozšířené virtuální reality.

V únoru roku 2024 se podařilo rozšířit stávající akreditaci nMgr. studijního programu Podniková ekonomika o novou specializaci – Produktový a hodnotový management, jejíž nositelem je Katedra managementu. Získání akreditace je reakcí na narůstající požadavky podnikové praxe po novém profilu absolventa, který by prostřednictvím tvorby přidané hodnoty zabezpečoval vysoký stupeň konkurenceschopnosti a ziskovosti podniků.

Ve vědecko-výzkumné činnosti se katedra aktivně podílí na řešení výzkumných projektů a grantů, např. v rámci TA ČR, v této oblasti se řadí mezi jednu z nejúspěšnějších kateder na ÚPS VŠTE, dále na řešení projektů ze strukturálních fondů EU, podnikových inovačních voucherů a smluvních výzkumů. Výstupy z řešení jsou publikovány v odborných recenzovaných časopisech evidovaných v databázích Web of Science nebo Scopus, jsou prezentovány na konferencích v ČR i v zahraničí a implementovány do přímé výuky.

Vedoucí katedry: prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (vachal@vste.cz)
Zástupce vedoucího katedry: doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA

Organizační zabezpečení katedry

Tvůrčí činnost vychází z profilace katedry, je zaměřena především na:

  • moderní formy organizace a řízení podniků,
  • inovaci stávajících a projekci nových organizačních a řídících struktur,
  • strategické řízení a rozhodování včetně procesu generová podnikové, obchodní strategie,
  • dekompozici a inovaci základních podnikových subsystémů,
  • analýzu a hodnocení podnikových procesů,
  • projekci konkurenceschopných obchodních modelů,
  • manažerské řídící dovednosti v rámci všech základních řídících úrovní,
  • digitalizační procesy v rámci systémového pojetí podniku,
  • na automatizaci řízení kusové i sériové výroby,
  • problematiku tvorby hodnoty pro zákazníka v podnikových procesech,
  • krizové scénáře podniků v případě vzniku krizových situací.

Předměty zajišťované katedrou

V rámci rozšíření povinně volitelných předmětů u bakalářského studijního programu Podniková ekonomika připravuje KM tyto předměty (Projektová kancelář, Základy projektového managementu, Lean management a Spirálový management).

  • Podnikové řízení
  • Procesní management
  • Teorie managementu a procesní řízení
  • Řízení inovací
  • Manažerské dovednosti
  • Řízení změn
  • Manažerské dovednosti – praktika
  • Analýza podnikových rizik
  • Projektové řízení
  • Řízení kvality
  • Řízení podnikových projektů
  • Strategické řízení
  • Podniková strategie
  • Analýza hodnotového řetězce
  • Operační management
  • Projekt
  • Management
  • Odborná praxe
  • Business Management I
  • Innovation management
  • Strategic Management
  • Strategický management – pro magisterské studium

Předměty, které budou vyučované v rámci nové specializace Produktový a hodnotový management v rámci nMgr. studijního programu Podniková ekonomika

  • Produktový management
  • Hodnotový management
  • Racionální management
  • Analýza podnikových procesů
  • Leadership
  • Řídící a rozhodovací dovednosti

Externí spolupráce

  • ČZU, Fakulta provozně ekonomická
  • VUT Brno, Fakulta podnikatelská
  • Žilinská univerzita v Žilině, PEDAS
  • Paneurópska vysoká škola, n. o., EFP
  • Burgas Free University
  • Czestochowa University of Technology
  • Hogeschool Rotterdam
  • Tampere University of Applied Sciences
  • Asociace malých a středních podniků a živnostníků v ČR
  • Jihočeská hospodářská komora
  • Hospodářská komora ČR
  • CENTES, spol. s. r. o.
  • Holistic management, s.r.o.
  • Jihostroj Velešín, a.s.
  • JVTP, a.s.
  • NAVEL, spol. s. r. o.
  • STS Prachatice, a.s.
  • VISCOFAN CZ, s.r.o.
  • VUSTE-APIS, s.r.o.
  • ZM Bohemia GROUP, a. s.
  • Zahraniční subjekty – Kanada, Španělsko, Severské státy (navázaní spolupráce v oblasti publikační a výzkumné)

Smluvní výzkum a zakázky

Katedra managementu úspěšně provedla smluvní výzkum a zakázky ve spolupráci se širokým spektrem společností v Jihočeském kraji. Mezi nimi se nachází renomované společnosti jako VISCOFAN CZ, s. r. o., STS Prachatice, a. s., VM Motor, Sportovní areál Hluboká nad Vltavou, NAVEL, spol. s. r. o. a další. Tato spolupráce se zaměřuje na analýzu a řešení specifických manažerských výzev a problematiky.

  • Parametrizace kvalitativních ukazatelů podnikových procesů u vybraného podniku ve vztahu k jejich nákladovosti a tvorbě přidané hodnoty pro zákazníka s cílem inovace obchodního modelu podniku
    Anotace: Provedení časové, nákladové, prostorové i personální analýzy jednotlivých operací, resp. jejich částí z pohledu dodržování příslušných normativ nastavených v analyzovaných podnicích. Z uvedených analýz bude provedena analýza podnikového portfolia, analýza konkurenčního prostředí, stanovena pozice firmy na trhu stávající i výhledová včetně indikace požadavků zákazníků v kontextu výrobního programu či služeb. Cílem bude návrh na inovaci obchodních modelů.
  • Analýza procesu tvorby přidané hodnoty v podniku (hodnototvorná mapa podniku) s vypracováním souboru doporučení za účelem zvýšení podnikové marže a jako návrhu pro obchodní strategii
    Anotace: Na zvoleném podniku bude provedena dekompozice podnikových procesů s klasifikací na procesy hodnototvorné a podpůrné. Provedena bude jejich analýza z hlediska naplňování své funkce, a to tvorby přidané hodnoty. Na základě analytických rozborů transformační fáze podniku, jejímž výsledkem bude stanovení přidané hodnoty u jednotlivých hodnototvorných procesů, bude ve spolupráci s vedením příslušného podniku navržen soubor opatření, zabezpečující zvýšení tvorby podnikové marže. Součástí řešení bude i řešení výrobkového portfolia (resp. portfolia služeb) z pohledu maximalizace ziskovosti podniku.
  • Podniková analýza tvorby přidané hodnoty v podniku (hodnototvorná mapa podniku) s vypracováním souboru doporučení a procesních inovací za účelem zvýšení podnikové marže.
  • Inovace podnikové, resp. obchodní strategie v souladu s výsledky analýzy tržního prostředí podniku.
  • Analýza stávajícího stavu výrobně-obchodního procesu podniku v podobě procesní mapy, jejíž součástí bude vstupní PVA model. Návrh a optimalizace procesů a dalších doporučení na základě výstupu aplikovaného PVA modelu. Cílem aktivit je snížení nákladů na výrobní i nevýrobní procesy a zvýšení konkurenceschopnosti.
  • Zpracování procesní mapy podniku s vypracováním souboru opatření na jejich vyšší efektivnost a provozuschopnost.
  • Posouzení stávajícího obchodního portfolia podniku a jeho posouzení s cílem zvýšení konkurenceschopnost podniku a jeho podílu na trhu.
  • Posouzení prvků podnikové architektury z hlediska nových potřeb trhu i tržní ekonomiky (organizace a řízení, podnikové a řídící kompetence, analýza podnikového prostředí apod.).
  • Inovace organizačních a řídících struktur.

Řešené projekty

  • TA ČR program Éta Restart MSP:
    Specifikace dopadů pandemie COVID-19 na MSP a identifikace faktorů úspěšné reakce na krizovou situaci a vymezení rozvojových scénářů dle typologie dopadů a kategorie MSP.
  • TA ČR Doprava 2022+:
    Metodika pro firemní a školní plány mobility CK03000135. Cílem projektu je zpracování certifikovaných metodik pro firemní a školní plány mobilit, které bude možné implementovat do procesu tvorby plánů udržitelné městské mobility (PUMM). Takto koncipované metodiky se stanou praktickým návodem postupu při řešení jedné z limitujících problematik rozvoje a udržitelnosti městských aglomerací, jakou firemní a školní mobilita nesporně je. Součástí řešení projektu je projekce přímých analytických nástrojů implementovaných do metodik, které mohou cílové skupiny využít pro řešení dopravní politiky v relaci obec-školská zařízení a obec-ekonomické subjekty s cílem zvyšovat udržitelnost v městské mobilitě. Navržené metodiky budou akcentovat socio-ekonomické, urbanistické, environmentální a další faktory vytvářející reálnou základnu pro udržitelný rozvoj měst.
  • TA ČR program Trend:
    Optimalizace řízení zakázkové kusové výroby v reálném čase využitím IoT a digitálních technologií
  • TA ČR program Éta:
    Digitální transformace pro inovace obchodních modelů v malých a středních podnicích v České republice
  • Cíl EÚS Česká republika – svobodný stát Bavorsko:
    Podpora moderních trendů ve výuce s ohledem na Best practice/ Unterstützung moderner Trends im Unterricht in Bezug auf Best Practices – č. 261
  • Interní výzkumná soutěž VŠTE:
    Nový přístup v generování podnikové (obchodní) strategie na bázi parametrizace podnikových procesů
  • Interní výzkumná soutěž VŠTE:
    Význam kvality a inovačních přínosů na tvorbu a zvyšování přidané hodnoty v podnikových procesech